原PO我跟你的情況超像QQ
也是
1.到新公司
2.前輩坐旁邊XD
3.試用期還沒過完
4.社恐（而且我很怕氣勢很強的人）
某天，一件基礎的教育訓練他覺得跟我講不通後，他就不想理我了XD
很慘的是，我本身不說話面無表情的樣子好像有點GY（或許不是好像）
前輩看了也就越來越不想理我XDDDDD
但我只是覺得沮喪or在想自己該怎麼修正之類的
我一點對別人生氣的情緒都沒有rrrrrrrr~~~~~~~
覺得這件事讓我壓力很大
最後只好努力說服自己
1.業務上趕快不用依賴別人
2.下意識保持嘴角上揚姿勢、戴口罩的話就把眼睛壓得瞇瞇的
3.得到教學要表達感謝
用寫得很簡單要做很難，只能努力去做
努力做了別人要怎麼想怎麼對待，那就是他的事了
寫了那麼多…我其實是想抒發
有沒有人跟我一樣面無表情的臉很GY啊？
諸位怎麼在職場過下來的…？
※ 引述《jpnldvh (雪乳肥宅)》之銘言：
: 剛換新公司快滿三個月
: 一開始問問題還會加減回答
: 一個月蜜月期過後整個原形畢露 連打招呼都不回
: 其實剛進來沒多久就意識到前輩是這種個性
: 所以也沒怎和他搭話
: 再說職場嘛 沒人有義務教你
: 主要還是
: 1. 此人超強 而且坐我旁邊 於職場氣氛於業務都想儘量打好關係
: 2. 試用期還沒過完 我怕被婊
: 我其實有點社恐 被這樣對待其實也不太敢搭話了
: 但我和其他人都能正常相處
: 沒印象哪邊得罪他 大概是我太廢吧
: 但我公司業務高度獨立 我炸了其實也不會害到他
: 而且其他資深同事他就正常態度 被針對感覺真的很不好
: 講老實話 不教我又對我沒好臉色看的同事我完全沒有要熱臉貼冷屁股的意思
: 可以就這樣維持現狀嗎？
: 目前看來雖然辛苦了點 但問別人一樣有答案 頂多就氣氛差了點
: 再說我社交力和臉皮也沒高到能改善這種狀態
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1686390050.A.32C.html
1F推jojia: 學習在無意識的時候也要笑一笑 這個要一直練習的 06/10 18:02
2F→jpnldvh: 態度上 就打招呼微笑 請謝謝對不起做到 其他就隨緣了 06/10 18:14
3F推LoveMoon: 講話多帶敬語 除了被開玩笑虧之外很少人不喜歡被尊重 06/10 18:28
4F推sazabijiang: 伸手不打笑臉人 06/10 19:50
5F推toulio81: 要是表現的太過注重禮貌，要小心被騎到頭上就是了 06/10 22:34
6F推vivayah: 基本上也沒人想看別人的GY臉啊 平常多試著表現友善&微笑 06/10 23:09
7F→vivayah: 吧 06/10 23:09
8F推shidome: 戴上口罩，嘴不笑，眼睛用瞇的（？） 06/10 23:13
9F推hsin1106: 戴口罩阿…….. 06/10 23:48
10F→chiamin116: 我沒有每天擺GY臉啊QQ就是被罵後會臉沉而已（欸 06/11 00:03
11F推CoNsTaR: 你是去工作的不是去交朋友的好嗎 06/11 03:19
12F→CoNsTaR: 問問題不是因為你想要煩別人，是因為你工作上需要 06/11 03:20
13F→CoNsTaR: 建議一大堆有的沒的小劇場都可以省了，對你一點用也沒有 06/11 03:21
14F推CoNsTaR: 基層 rampup 流程：讀資料 -> 傳訊息問問題 -> setup a m 06/11 04:13
15F→CoNsTaR: eeting 問問題 06/11 04:13
16F→CoNsTaR: 1. 讀資料的時候就是在準備 meeting 要問的問題，我喜歡 06/11 04:13
17F→CoNsTaR: 在讀懂一個大概之後專找edge cases 來問，知道所有 edge 06/11 04:13
18F→CoNsTaR: cases 幾乎就等同你了解這個系統了，整理列出你的問題 06/11 04:13
19F→CoNsTaR: 在讀資料的時候可能會有一些 quick questions，或是需要 06/11 04:13
20F→CoNsTaR: 你動手操作的部分，這些就是傳訊息問問題的範圍 06/11 04:13
21F→CoNsTaR: 2. 傳訊息問的問題一定要能直接 unblock 你的 progress， 06/11 04:13
22F→CoNsTaR: 盡量推到問題的核心再問，然後絕對不能是得到答案了對你 06/11 04:13
23F→CoNsTaR: 的進度沒有直接影響的問題，也絕對不能是大哉問，最好是 06/11 04:13
24F→CoNsTaR: 回答你問題的人可以用一個句子以內就能回答的問題（或是 06/11 04:13
25F→CoNsTaR: 他可以直接找 example 給你的問題） 06/11 04:13
26F→CoNsTaR: 傳訊息問問題的一個重點是，你問的問題會讓回答你問題的 06/11 04:13
27F→CoNsTaR: 人看到你的 progress（因為你的每個問題都是為了 unblock 06/11 04:13
28F→CoNsTaR: 你的某個進度），這有助於讓你在之後 meeting 裡問更深 06/11 04:13
29F→CoNsTaR: 入的東西，因為對方知道你的進度在哪，所以會願意答應你 06/11 04:14
30F→CoNsTaR: 的 meeting invitation，不會覺得可能是雞同鴨講浪費時 06/11 04:14
31F→CoNsTaR: 間 06/11 04:14
32F→CoNsTaR: 3. Video call meeting 問的東西盡量是對於系統認知更上 06/11 04:14
33F→CoNsTaR: 一層樓的問題，基本的問題不該出現在這，因為那在你之前 06/11 04:14
34F→CoNsTaR: 傳訊息的時候就應該要先就搞清楚了，但明門真的有之前沒 06/11 04:14
35F→CoNsTaR: 問到的東西，可以在 screen sharing 的時候在文件裡搜尋 06/11 04:14
36F→CoNsTaR: 包含那個詞的句子，把那個句子念一遍，然後問能不能解釋 06/11 04:14
37F→CoNsTaR: 這句子裡的這個詞是什麼意思 06/11 04:14
38F→CoNsTaR: 基本上這個 meeting 的結束，代表的是你已經能獨立開始你 06/11 04:14
39F→CoNsTaR: 的第一個 task，在 meeting 裡要記得這點，你會比較知道 06/11 04:14
40F→CoNsTaR: 要問什麼問題（當你覺得你快沒問題的時候，就在腦中再度 06/11 04:14
41F→CoNsTaR: 審視一次要是我現在開工，我會遇到什麼問題） 06/11 04:14
42F→CoNsTaR: 目前我 mentor 的實習生或是 new grad，花半小時教他們這 06/11 04:14
43F→CoNsTaR: 套，沒有一個人 rampup 是超過兩個星期的，大部分都一個 06/11 04:14
44F→CoNsTaR: 星期左右就熟了，相比效率不好的 rampup 方式很可能當你 06/11 04:14
45F→CoNsTaR: 真的能開始做事都已經是兩個月後，差別真的很大，希望對 06/11 04:14
46F→CoNsTaR: 你也有幫助 06/11 04:14
47F推CoNsTaR: 抱歉以為這是 soft_job 版，不知道這樣的 rampup 對其他 06/11 04:23
48F→CoNsTaR: 型態的工作有沒有用 06/11 04:23
文章来源於PTT實業坊: Re: [問題] 前輩完全不想理我怎辦？ PTT Dcard 求職評價 天眼通 產品 錄取 內湖 討論 明門實業 企業 視訊 1111 明門公司 跨國 面試 集團 ptt 薪資待遇 薪水 工作環境 求職者 找工作 評價 離職 經驗 心得 天眼通 感想 人資 wonderland 嬰兒 嬰幼 履歷 加班 好評 福利 業務 專員 行銷 管理 負評 新鮮人 比薪水 dcard 婦幼 104 員工 人力銀行 徵才 求才 產品
