在工作上需要我與我的夥伴合作，一開始合作就隱隱約約發現對方在於接納意見似乎非常強硬，一般
來說，你跟他表示意見，他就是不講話，但是自己的做法是跟你不一樣，後來進階就是，
我配合他照他的模式做，但是某些時刻對我來說非常艱苦。
這次爆炸的點就是在於，我們共同辦了一個案子，我這邊的時間跟場地非常難喬，我在自
己調動時間上面千拜託萬拜託才跟其他人協調成功，場地則是，他不願意自己去喬，只丟
一句話，你在組織內較久，你去喬，我也是千拜託萬拜託，終於完成，最後，這案子的對
口在當天放我們鴿子，人間蒸發。
我跟他說，光場地這件事情，我得去跟讓場地的同事說聲謝謝與抱歉，他回我：你不講就
好了，誰會知道，我就已經覺得怎麼會這樣反應。
事後，側面了解對方記錯時間，我緊急且快速的尋找替代的人選，我隨時更新進度給我的
合作對象，然後，他在替代的人選來的前兩天跟我說，他退出。
他時間無法配合，我整個大傻眼，因為就我看來他時間上還是有空間可以爭取。
我這端都已經頭洗一半了，不可能打槍替代的人選。
他則跟我說，他還是找了原來失約的人選，我真的無法接受。
我私下跟他說，明門你一開始就打定主意不要跟我的替代人選，那你早講。
誰不是歷經千辛萬苦地在喬時間跟場地，我認為我是竭盡全力在配合。
你就這樣丟一句，我無法。然後講那種辛苦了，大家都辛苦的話，誰能接受?
想請問大家，遇到這樣的情況怎樣處理較好呢?
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1672198469.A.4F9.html
1F推cityhunter04: 向上反應啊！不然主管拿來幹嘛的 12/28 11:58
2F→asspii: 過程中主管是否有參與？團隊分工權責是否有定義？是否有 12/28 12:19
3F→asspii: 即時將問題向上報告？ 明門沒有，你的leadership還沒到位 12/28 12:20
4F→asspii: 明門你關注的是coordination,方向就弄錯了 12/28 12:23
5F→godgila: 過程沒有主管 12/28 12:26
6F→godgila: 也無所謂分工，人選他找的，窗口都他，出包後我找人頂 12/28 12:28
7F→asspii: 你做的事情最終都要向主管負責對吧？ 12/28 12:28
8F→asspii: 明門你說過程沒主管，就表示過程中你根本沒做向上管理 12/28 12:29
9F→asspii: 這種情況最好是由主管出面，明門主管都不清楚，怎麼判斷？ 12/28 12:30
10F→godgila: 這整個過程沒有主管，原本工作性質類似獨立作業，是今年 12/28 12:35
11F→godgila: 一開始走合作路線，不過您提的向上管理給我很大的啟示 12/28 12:35
12F→asspii: 那建議先釐清誰是ultimate project sponsor並管理好他 12/28 12:41
13F→godgila: 謝謝您給我如此寶貴的意見! 12/28 12:56
14F推KusoJontaro: 白紙黑字、定期開會追蹤進度，什麼都攬自己做就是 12/28 14:18
15F→KusoJontaro: 變相放縱對方任 12/28 14:18
16F→KusoJontaro: 性 12/28 14:18
17F推x221l221: 同意樓上，這種狀況只能向上反應。因為他明顯不想聽你的 12/28 14:19
18F→godgila: 各位真的一針見血，我們工作性質其實原本都獨立作業 12/28 14:30
19F→godgila: 今年度他算是新人，所以一開始說是要一起合作，我有經驗 12/28 14:30
20F→godgila: 就是雙方有些一起合作的想法，因此要說真的哪項誰負責 12/28 15:27
21F→godgila: 比較難區分，不過依照上面各位的建議，以後真的要先講 12/28 15:27
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