[問題] 在新公司的定位不明

HIHI大家好
之前有分享過,前陣子進到一家產業龍頭的公司,希望在這裡好好發展
目前已經就職快3個月了,但遇到一個很棘手的狀況….
當初主管說,因為我比較有經驗,其他同事相對經驗不足,希望我可以協助他們
讓專案順利推動
這陣子觀察,同事真的比較沒經驗,所以過程中我會給予我的建議
但對同事而言,我就是一個新人,且他們都很堅持己見。所以常常導致他們不願意調整
找主管討論時,又被打槍,才重新改成我建議的樣子
我以為一兩次這樣的情況同事們會比較聽取我的建議,但每次都是以他們意見為主
所以就演變成,一件事情要花很多時間來回討論,非常沒有效率
我之前問過主管我的定位很不明,主管覺得需要時間取得大家信任,加上他的管理風格
是放羊吃草,只看結果,不會管同仁之間的相處
所以現在就是常常要看著大家的怪簡報,然後不能給建議,也不能貌似越權主導
雖然想過還是就這樣反正也不用擔責任或者被嗨賴,爽爽過就好
但深深覺得這樣的職場好像很沒有重心,也會擔心是不是容易被取代
不曉得各位前輩建議我可以怎麼做更好呢?謝謝
補充兩則近期發生的事件
1.主管有公開的跟大家說明,我在團隊的角色就是希望把經驗帶進來,讓專案推動順利
這兩天在某個流程上與某主導同事有了分歧,但我很確定這個流程不會因公司而有差異
他有點類似標準流程,但主導同事過去應該是沒有經歷過,所以我看到不對勁
有立刻提醒他,在一陣討論後這位同事就半開玩笑說:你不要一直用你以前那套好不好
我心想,阿不就是你們都不熟才需要我來嗎??現在又說不要用以前那一套,什麼意思啦!
2.公司收到外部公文都會內簽,但簽文發起人不是我,是另一個同事,我只是中間簽核
某個案子是A主導我支援,但這個公文由我簽核我以為他只是一個流程
只要A跟我其中一個知道就好(結果A是被流程發起人擺在CC的位置)
於是A就怒了,他的怒點1是:我為何要簽這個文,明明知道主導人是他,我應該要拒簽
怒點2.他認為是流程發起人故意針對,故意讓A不爽
後來我就私下問了流程發起人這邊的習慣,發起人聽起來有點故意的說:我直覺先想到你
就只有放你簽核,下次我會記得放A,幫我跟A說一下吧
當然我沒有轉達,但我就跟A說,因為我不知道這邊的規矩,那我現在知道了
以後這案子的文都給你簽,我被CC就好,A才息怒下來…..
但這份公文其實不需要有任何後續,只是一個請知悉的公文,居然能引起這麼大的風坡

※ 發信站: 明門實業坊(ptt.cc), 來自: 220.138.220.41 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1671155095.A.CBD.html

1Fallen65535: 先跟同事打好關係 12/16 09:50

恩恩,我目前也是從打好關係做起,但我的同事們都很有保護色
可能擔心我搶了他們功勞吧,所以即使我拉下臉想跟他們當朋友
他們也不一定會理睬我,可能需要時間累積信任感

2Fsazabijiang: 這就是為什麼說PM必須有人際關係的技能 12/16 09:57
3Fsazabijiang: 明門你無法帶領這批比你資深的技術人員 就會被取代 12/16 09:57
4Fsazabijiang: 千萬別覺得你可以爽爽過 12/16 09:58

等等,我不是PM呀!明門我是PM我就不會來問這題囉
就因為我只是被主管交付要當個有經驗的人幫大家瞻前顧後
但我發揮我的功能,卻又不被採納,導致專案效率差,問題在這~
老實說我對人際關係還滿有信心的(至少很多客戶跟前同事肯定過)
只是我可能遇過的人太少,職場上還沒遇過保護色這麼重、主導慾望這麼強的同事XD

5Fslash66: 說實在又不給你什麼實權,老人不鳥新人,主管又不管 12/16 10:06
6Fslash66: 感覺就養老,各自為政,傳產最常看到這種的 12/16 10:07

沒錯!我就沒有實權~處境如你所說,主管不管各自為政,出事大家一起解決
我真的很想問主管,誰出的包誰擔阿….但不管誰出包都是主管要擔,可能拉我一起擔吧

7Fkimura0701: 菜鳥還想越級啊 12/16 10:11
8Fcityhunter04: pm本還就是要多溝通,先放棄效率導向吧 12/16 10:39
9FHIRU: 不主導不用擔責任超爽的啊 他們愛這樣玩就讓他們這樣玩啊 12/16 10:56
10FHIRU: 硬要幫他們改善八成還會被鬥 何必勒 12/16 10:58

目前我就有點擺爛心態,只是我現在改成給建議都在主管面前,也讓主管知道我協助過但不被採用
但就不知道這樣久了,我好像都沒有業務重心,到年底成果也都被他們收割吧
處境艱難…..

11Fdrnc: 這題很難我也在學習中,帶的老鳥不聽就算結果出包踩老闆底線 12/16 12:21
12Fdrnc: 。我只能演一下甩掉帶老鳥。 12/16 12:21

其實我也沒有想管他們,我反而喜歡獨立作業
可是我中途加入,目前的專案沒有讓我獨立發揮的空間
明門有機會我真的也想演一下甩他們比較自在
※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 12:34:17

13Fcore226: 這種不能用我比較有經驗所以聽我的去下指導,要經營成我 12/16 12:30
14Fcore226: 們是一個團隊ㄧ起合作讓東西更好,多溝通 12/16 12:30

C大說的沒錯,我一直以來也是以這樣的角度去提供我的經驗
但問題就卡在,他們認為為何我說的就是所謂的更好?因為他們認為他們的更好
就會一直溝通不了….
我曾經跟主管反映過
主管說”要讓他們跌跤才會知道這樣作法不行,但我沒有本錢讓他們出錯”
所以就產生了這種很煩的合作模式

15Fts012108: 正常公司應該就是該發的信CC該CC的人 12/16 12:31
16Fts012108: 不爽做就往上報 12/16 12:31

※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 12:40:35

17Fheatlion: 你的kpi別被他們搞到寫不出來就好 12/16 12:48

※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 12:51:11
※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 13:09:10

18Fblackhippo: 感覺是我現在的狀況.不過因為職階跟年紀比較大基本上 12/16 13:02
19Fblackhippo: 我還能掌握狀況 12/16 13:02
20Fblackhippo: 其實就盡量讓他們發揮在旁邊看有狀況再稍微協助一下就 12/16 13:03
21Fblackhippo: 好 12/16 13:03
22Fblackhippo: 真的扛不住才去跟他們搶主控權 12/16 13:03

咪吐,但我很不喜歡的是,他們扛不住都要我一起去善後
那前端為何不聽要把事情搞到需要擦屁股才來求救?
再者,我為何要去救你?不是要主導嗎?那就麻煩將責任一併扛下!!
除非我是主管才有指導跟扛責的義務吧!!
※ 編輯: JJforever100 (42.70.162.185 臺灣), 12/16/2022 13:11:55

23Fpujos: 不要把客套話當真 12/16 13:39
24Fromand: 既然是大公司 沒有ISO嗎 上面都有明定簽核流程 12/16 14:08
25Fromand: 至於1的部分應該先由主管跟團隊內的人告知你的角色 12/16 14:09
26Fheatlion: 一起開會說清楚囉 明門主管不想開 表示你主管只想搞 12/16 14:18
27Fheatlion: 灰色地帶 12/16 14:18
28Fheatlion: 要當救火隊也ok 那就把救火這項也列入kpi 12/16 14:21
29Felhazard01: 管人或惹人厭是老闆的責任 別人講不聽就不用講了 12/16 14:32
30Fasspii: 看起來你的主管在考驗你的溝通、協作、領導能力,來評估 12/16 16:37
31Fasspii: 接下來你是否能夠接手重要的位置…(我猜) 12/16 16:38
32Fasspii: 畢竟定位不明的工作通常都是有hidden agenda的 12/16 16:38
33Fasspii: 不然就剩下你是皇親國戚 or 他們真的沒想好 的可能了 12/16 16:39
34Fxeme1996: A是那種需要被奉承的個性,想要順就不要臉 12/16 17:10
35Fblackhippo: 那..可能要掌握啥時要搶主導權吧.主管希望你做的是讓 12/16 17:22
36Fblackhippo: 專案順利進行為第一優先..明門讓對方主導到專案fail是 12/16 17:22
37Fblackhippo: 沒啥意義的 12/16 17:23
38Fblackhippo: 這也不是說他想搶主導就該他負責.對主管來講你要負責 12/16 17:23
39Fblackhippo: 專案能順利完成.只要失敗就不是誰主導誰負責的問題.就 12/16 17:24

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40Fblackhippo: 肯定是你的錯 12/16 17:24
41Fskyprayer: 快逃 12/16 17:31
42Fa963: 幹 懂你 有夠煩,但我自己的事情也很多 就算不管他們] 12/16 17:42
43Fa963: 我還是有自己的事情要忙,所以就沒有這麼無所適從 12/16 17:43
44FYJM1106: 協助出包善後,主動發出lesson learned 報告 12/16 18:48
45FLastDinosaur: 紅明顯 明門你都在主管面前給建議 他們可能會變成 12/16 20:11
46FLastDinosaur: 為什麼你都不私下講 要在主管面前讓我們難看 科科 12/16 20:11
47FLastDinosaur: 只能說有時候下屬也是很難帶的 12/16 20:11
48FLastDinosaur: 我覺得你就該給的意見給了 但明門他們還是那樣做 12/16 20:12
49FLastDinosaur: 就說還是我們要怎麼精進比較好 大家一起做事才有效 12/16 20:12
50FLastDinosaur: 率 12/16 20:12
51FLastDinosaur: 雖然感覺很難 但明門溝通成功了 一定會好做事很多 12/16 20:12
52FLastDinosaur: 加油 12/16 20:12

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