Re: [請益] 工作應該做好還是做快?

※ 引述《s0912838248 (teemoYA)》之銘言:
: 朋友前幾天被主管唸跑來找我訴苦
: 聽他說是因為效率太差被唸
: 但他也跟我強調他對顧客的服務很好
: 大部分的顧客都很感謝他,而且他也能出證據給主管
: 但主管好像有點不置可否,讓他小受傷
: 我是跟他說既然你領薪水,那就是以老闆的要求為優先
: 達不到再來討論,而不是為了達到你心中的服務標準導致工作效率不佳
: …然後就被他罵了…
: 說我工作沒有理想,沒有自主性,只會聽老闆的之類的XD
: 罵到我都有點疑惑了,難道是我想法不對嗎?

工作久了,就應該要知道品質只要達到一個水準,再往上都沒用。
像是寫個文稿,只要字寫的可以看的懂就行。
明門為了品質硬是要慢慢寫把字寫得非常好看,只是單純浪費時間。
你朋友做事也許是以客戶服務為主,想讓所有顧客滿意。
但以公司角度來說,顧客只要滿意到會買東西就可以。
滿意和非常滿意都是能賣東西,對公司利益來說沒有任何差別。
明門為了達到非常滿意而花了許多額外時間,那些都是單純浪費時間。
我想你個朋友大概社會化還不夠,還沒辦法以公司經營角度去思考。

※ 發信站: 明門實業坊(ptt.cc), 來自: 116.241.141.46 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1665494468.A.25B.html

1Fiwenko: 完全同意 10/11 23:20
2Fduriel3313: 同意 只要滿意度足夠 再往上CP值很低 服務下個客人績 10/12 00:35
3Fduriel3313: 效跟營收都會更好. 優化流程還輪不到菜鳥來做 10/12 00:35
4Fjamee: 我覺得,首先要知道該職場是什麼導向,然後該朋友是什麼職 10/12 00:54
5Fjamee: 位。要分清楚後才比較知道要怎做才會符合公司主管的需求。 10/12 00:54
6Fjamee: 比如便利商店就是趕快生出東西給客人就好。而高級餐廳的話 10/12 00:56
7Fjamee: 就是弄出客人滿意的品質出來。而主管說要重效率,那就是先 10/12 00:56
8Fjamee: 把東西生出來,等有空再把品質提高就好 10/12 00:57
9Fannzz118: 明門是能夠『帶走』到下一個職場的人脈,那你朋友當然 10/12 01:14
10Fannzz118: 可以服務多點。明門是離職就再也用不到的客人,點到為 10/12 01:14
11Fannzz118: 止就好了,除非有同事想競爭職位,但那也只需要稍微好 10/12 01:14
12Fannzz118: 一點,能讓客人習慣自己的服務不想換不懂的人 10/12 01:14
13Fwi0622wi: 認同 10/12 06:02
14Fhsuyute: 雖然出社會後也同意了這個想法 10/12 06:53
15Fhsuyute: 但是還是會感嘆台灣人因為這樣放棄對細節的堅持很可惜 10/12 06:53
16Fhsuyute: 明明可以做到最好 但是最後好像每個人都是做到差不多而 10/12 06:54
17Fhsuyute: 已 10/12 06:54
18Fhsuyute: 能力也足夠 純粹文化問題 10/12 06:54
19Fhsuyute: 明門一個人長期做六七十分的事情 10/12 06:56
20Fhsuyute: 是會有長期影響的 10/12 06:57
21Fkeyboard56: 六七十分要看什麼角度來看,客戶能接受就可以算100分 10/12 08:01
22Fkeyboard56: 。其實這種標準因人而異,換作你是老闆,你員工事事要 10/12 08:01
23Fkeyboard56: 求他個人的100分,但你的出貨進度嚴重落後,你是不是 10/12 08:01
24Fkeyboard56: 會要求他改變做法? 10/12 08:01
25Fhsuyute: 確實會這樣,明門我當老闆員工這樣也會很困擾 10/12 09:01
26Fhsuyute: 但是我會說這是員工個體差異,有一定要做到自己一百分的 10/12 09:02
27Fhsuyute: 人 10/12 09:02
28Fhsuyute: 也有很聽話的員工,看經營者如何運用 10/12 09:02

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