目前在傳產輪班，產生幾個疑問
1.機台都是現場人員在顧，主管都在辦公室看電腦數據，
很多問題都是現場人員才知道，主管都不懂，
不懂就算了，常常做一些改變造成現場人員困擾。
跟主管反應，常常雞同鴨講，不然就是對牛彈琴。
現場人員跟主管，根本是不同世界的人。
2.輪班就需要跟另一班同事交接，我的想法是
發生過什麼問題都交接給別人知道，越詳細越好。
但有些人發生問題自己解決後不交接，
另一班出事那是他們的事?
想知道不交接是常態嗎?
3.一起工作的同事完全不想跟人講話，
然後就把你的工作丟到桌上等你看，沒看到是你的事
用”暗示”的方式告知你有工作，
當我忙完一件事情想放鬆一下時，或是要去做別的事時
看到桌上莫名其妙多出我要做的事，
整個工作節奏跟心情會被影響到，
怎麼都不會用講的?
跟主管反應，說每個人的個性不一樣。
職場的生態都是像這樣的嗎?
還是產業問題?
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※ 發信站: 明門實業坊(ptt.cc), 來自: 58.114.87.69 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1688090442.A.E47.html
1F→dong531: 沒錯，第一點要保留過程當證據，主管提出要求我會依照我 06/30 10:32
2F→dong531: 的專業評估優缺點，要不要做由主管決定，主管是用來管理 06/30 10:32
3F→dong531: 、決策、扛責的 06/30 10:32
4F→dong531: 第二點是指經驗傳承嗎？每一班人要自己避免錯誤不是嗎？ 06/30 10:32
5F→dong531: 別人提醒是好意不是應該，還是我有誤解什麼 06/30 10:32
我的想法是大家分享遇到的問題，不要讓同樣的問題不斷發生。
這樣對生產不是比較好嗎?
6F→dong531: 第三點看交情，熟的會講，不熟的線下公文夾放對方桌上就 06/30 10:32
7F→dong531: 完事了，線上系統點一點下一個關卡的人要自己去看有沒有 06/30 10:32
8F→dong531: 待辦事項 06/30 10:32
9F推banana321: 1.主管要求的，請他下達指令 mail、line 都可以，目的 06/30 10:37
10F→banana321: 留下證據 06/30 10:37
11F→banana321: 2.除非很嚴重的問題，才會交接，不然自己處理掉就好， 06/30 10:37
12F→banana321: 當然我覺得這要看公司的文化，當然處理問題，明門主管 06/30 10:37
13F→banana321: 重視也會反應考績上，前提是要有 06/30 10:37
14F→banana321: 3.有寫交接本，就不錯了，自己要養成習慣要看交接本， 06/30 10:37
15F→banana321: 我口頭跟你說，交接本沒寫，到時候做錯沒錯有問題，理 06/30 10:37
16F→banana321: 不清 06/30 10:37
17F推banana321: 有些同事很78，會背後捅你，所以一律寫交接本 06/30 10:39
第三點是同一班一起工作的同事
人就在旁邊不跟你講，等你自己去看
我通常不會第一時間看到，有時候很晚看到
就整個被打亂。
※ 編輯: Mugiwara (58.114.87.69 臺灣), 06/30/2023 13:07:46
18F推banana321: 其實這就要看他是否平常就這樣，還是跟你才這樣，不過 06/30 13:32
19F→banana321: 還是自己養成習慣看交接本 06/30 13:32
20F→naifing: 傳產的習慣啊，應該是說有電腦作業的工作就只是把待辦隨 06/30 13:39
21F→naifing: 手丟的動作換成是登錄到行程表上，你還是要自己看 06/30 13:39
22F→naifing: 簡單來說就是傳產的習慣很差 06/30 13:40
23F推SSSONIC: 越爛越高壓的環境 會這樣 無解 職場風氣 06/30 13:57
24F推f0920009: 人員比較被動的感覺，明門公司可以做一些教育訓練應該可 06/30 14:28
25F→f0920009: 以改善一些問題 06/30 14:28
26F推GoGoJoe: 1. 沒辦法，你領薪水就是這樣，不然你去開店去送餐， 06/30 14:28
27F→GoGoJoe: 就沒有人可以管你了。 06/30 14:29
28F→GoGoJoe: 2. 主管不管也沒辦法，跟新人交接一樣，交接給別人對自己 06/30 14:30
29F→GoGoJoe: 都沒好處，拖慢你的工作效率對自己考績還有幫助。 06/30 14:30
30F→GoGoJoe: 你還沒遇過那種小人一直丟假訊息浪費你時間的咧。 06/30 14:30
31F→GoGoJoe: 3. 道理跟上面一樣，不重複。 06/30 14:31
32F→GoGoJoe: 最後，主管不管，你不是算了就是離了，上來發文沒用。 06/30 14:31
33F推Baihao0501: 123在傳產都很正常 06/30 15:22
34F→heatlion: 只能說企業文化 06/30 15:57
35F→heatlion: 第3點至少不是丟給你做 你做完但結算沒功勞 06/30 16:00
36F→OPSSP: 覺得是企業文化+1 06/30 18:28
37F推romand: 就你們工作互有替代性而不是各自分工 沒個共同目標就容易 06/30 19:00
38F→romand: 這樣 06/30 19:00
39F推hsin1106: 企業文化跟運氣，我也是在傳產輪班，主管都蠻強的，公 06/30 19:22
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40F→hsin1106: 司制度員工有提出跟解決問題再加後續的教育訓練會算在k 06/30 19:22
41F→hsin1106: pi影響到年終跟調薪，所以同事都教的很詳細，至於3聽說 06/30 19:22
42F→hsin1106: 原本也有類似的人，只是都離職或退休了。 06/30 19:22
43F推bob2003t: 第3點很簡單啊用拖的跟他耗時間 06/30 19:28
44F→bob2003t: 沒看到/不知道/沒說啥時要完成 06/30 19:28
45F→bob2003t: 反正沒主動通知就是不急嘛 06/30 19:28
文章来源於PTT實業坊: [閒聊] 職場問題 PTT Dcard 求職評價 天眼通 產品 錄取 內湖 討論 明門實業 企業 視訊 1111 明門公司 跨國 面試 集團 ptt 薪資待遇 薪水 工作環境 求職者 找工作 評價 離職 經驗 心得 天眼通 感想 人資 wonderland 嬰兒 嬰幼 履歷 加班 好評 福利 業務 專員 行銷 管理 負評 新鮮人 比薪水 dcard 婦幼 104 員工 人力銀行 徵才 求才 產品
