因為明門生產的產品是嬰幼兒產品（嬰兒推車、寶寶床，在國外有很多品牌合作），需要特別注意商品生產規範，對品質要求也高，因此需要非常的細心，也必須接受重複性工作。 目前odm oem obm都在找人，因為公司正在發展階段，所以各部門都還滿缺人的，如果其他部門主管有空的話，可以跟不同主管聊看看適合哪一個部門。 在104開放履歷後接到明門公司主動邀約信，我回信後人資有先打來，確認我理解專案管理、產品管理的職位的工作內容和我過去的工作經驗，並告知有出差到大陸東莞和國外工廠的需求，每次出差時間不一定、並有先問過我個人對於加班的想法(因為我是工作狂，可以接受加班。 明門集團近40年來，專注於嬰幼兒相關產品的設計研發及生產製造。
高品質、舒適時尚的嬰兒推車、汽車安全座椅、嬰兒床、揹帶、搖籃、餐椅，陪伴孩子成長，也讓爸媽育兒更輕鬆。 過去總公司使用自己開發的ERP軟體，但隨著全球營運範圍逐漸擴大，受限於國外員工無法使用中文介面、各國分公司或據點各自尋求解決方案的情況下，企業營運開始出現如資料缺乏一致性觀點、供應鏈可視性不足、集團內整合報表不易等問題，進而可能影響營運效率，顯示原有系統無法滿足企業持續發展需求。 當全球營運帶來管理複雜化的難題，明門實業如何運用SAP 解決方案來整合內部資源、創造市場領先優勢，成為嬰兒用品領域的隱形冠軍？ 明門以分享的角度去創造共贏，我們相信：給予員工愉快健康的工作環境、適足豐厚的薪資福利，同時也賦予明確的目標與要求，可以讓愉悅的工作者在滿足自我人生目標的同時，創造出更具溫度與質感的產品。 孩子用的產品，必須無毒安全，明門以最嚴格的標準去要求自己，帶給客戶最高等級的產品，讓每一位父母親都能夠安心地將孩子託付予我們的商品，這是遠比追逐獲利更重要的事情。 集團目前在美國、英國、德國、瑞士、中國大陸及台灣皆設有據點，全球員工人數超過12000人。
會有人帶、有教育訓練制度：新進同仁都一定會安排教育訓練，包含公司的教育訓練和部門的教育訓練。 因為大公司制度滿多的，所以會有資深同仁作為你的小老師教你SOP，也有管理考核制度。 做事情可能會被很多人督導檢查，有層層管理的嚴格制度，如果你做事不喜歡被人管的話可能會無法適應。 ▲以教育為主、競賽為輔的「奇‧想設計比賽」，在長期支持青年培育的明門實業與技嘉教育基金會共同支持下已有20年的歷史。
另一方面，明門實業不追求短期利潤極大化，而是選擇務實、共贏的成長模式，更著重於長期與客戶、員工與供應商共同成長，創造共同利益，進而與供應商或客戶形成互利共生的夥伴關係。 至於經理級以上的主管、長駐大陸的台幹，都至少要面談3、4次以上，甚至得經過董事長親自面試，之後還會針對求職者做reference check（背景調查），以減少出錯的機會。 明門起用社會新鮮人時，當然會有學歷上的要求，但對有3～5年工作經驗者，則以工作表現為主要考量標準。
隨著「奇‧想設計比賽」所累積的設計能量逐年增加，作為鼓勵創新與創意的競賽活動，明門與技嘉的團隊也不斷追求進步和突破。 而因為跨國營運有許多差旅需求，為了滿足各國分公司的差旅管理與費用報銷需求，因此選擇導入SAP Concur(差旅雲)則有多語文介面，還可以直接與企業信用卡串聯，搭配收據影像辨識等功能，非常簡單易用，因此跨國員工的接受度很高，推動十分順利。 未來也會考慮引進可協助進行人力資源統整、簡化薪資統籌的SAP SuccessFactors(人力雲)，以期滿足未來全球化的人才管理需求。 從成立至今，雅文基金會已成功幫助超過五千名聽損兒改變生命的際遇，而鄭欽明對會務的親力親為與投入讓許多員工都看在眼裡，也紛紛主動貢獻專長，資訊同仁為基金會開發系統、設計同仁為基金會佈置環境或後勤同仁擔任行政志工。 在這個過程中，為弱勢服務的信念在明門員工的心裡萌芽；服務能量擴大後，這股信念逐漸內化為主動付出的能力，埋入員工的基因，也深植在明門的企業核心文化裡。 自1983年創立至今，明門集團專注於嬰幼兒相關產品的設計研發及生產製造。
中華黃頁網路電話簿刊登資訊如有錯誤或不刊登，請洽本公司客服信箱，我們將提供相關協助資訊、儘速確認更正。 熱心公益的企業文化和善待員工的工作環境，讓明門擁有許多資深的戰力。 明門公共事務部副總林純如說自己十幾年前剛進公司時，有前輩告訴她，進入明門可以領到兩本存摺，一本存薪資，一本存善行。 既能在備受照顧的環境下發揮所長、增進自我成長，又能快樂助人，這種成就與滿足可不是每個職場都能給的，明門也相信真誠而快樂助人的習慣一旦養成，就會扎根很深，不論以後身在何處都能持續為善，正如同公益平台基金會董事長嚴長壽給明門的推薦文中所提到，『快樂而真誠的助人』是唯一的答案，而這也是明門給社會最好的回饋。 嬰兒用品不但重視機構和外觀造型設計，最重要的是對安全性的要求。
因為我們從1983年成立至今，始終專注於嬰兒車、嬰兒床、汽車安全椅、高腳椅等嬰幼兒產品。 且明門實業非常重視「研發設計」，持續投入成本，目前在全球擁有超過3000項優質專利，也打造符合國際認證標準的安全測試實驗室，堅持提供全球客戶安全且無虞的產品，這些對於明門實業而言，為優良品質把關的必要投資，也因此累積創造卓越的產品實力，成功獲得各大品牌客戶的信賴，在全球市場攻占一席之地。 1983年創立於台北五股的明門集團，致力於嬰兒推車、汽車安全座椅等嬰幼兒產品的設計與研發，在生產品質控管、國際獲獎記錄和專利登記數量上，亦是遙遙領先業界。 22年前，明門從一間小小的貿易公司起家，現在已經是一家在全球擁有3,000多名員工，營業額超過75億元的公司，也是全球最大的嬰幼兒用品製造廠商，產品線包括嬰兒車、遊戲床、學步車、汽車安全椅等700多種品項。 ▲ 當科技公司還在賺製造代工的辛苦錢時，生產嬰兒車的明門實業，卻靠著卓越的設計能力，以及橫跨台灣、美國、大陸的多國籍設計團隊，在極度挑剔安全設計的嬰兒車市場，拿下世界第一。
從水資源的回收，到水與空氣污染的嚴格控管、包裝材料的再利用、以及節能減碳，每一個環節我們都用心去做，且追求超越標準的成果。 對地球，我們向來謙卑與敬重，並用實踐去感恩環境的恩賜與包容。 明門產品主要外銷歐美，有九成的營收來自北美最大的嬰兒用品廠商Graco的訂單。 Graco在北美的市佔率達40～60％不等，而明門多年來一直是Graco的最大供應商，兩者合作密切無間。 當您發現明門員工或任何代表明門的相關人士，進行可疑或可能違反從業道德的行為時，請您務必告訴我們。
實際上線後效益正逐步顯現，管理階層正向看待目前的成效，且國外分公司對這項決策都十分支持，財務同仁也明顯感受到結帳速度加快，工作更有效率。 相信當所有銷售公司都整合完畢後，預期在訂單管理、庫存水位、供應鏈可視性都能看到成效，整體綜效將會更加顯著。 明門近幾年迴響最熱烈的公益項目「紅包送暖」是由鄭欽明自掏腰包所支持的，員工領取紅包後發送給從事資源回收的清寒弱勢朋友，紅包封面還特別寫上感謝話語，謝謝他們為了保護地球而努力付出，讓收到紅包的人能感受到尊重與溫暖。 鄭欽明充分信任員工會將這份關心完整傳遞，從不要求簽收證明，也鼓勵員工重覆領取紅包，持續散播正能量。 因為這個項目，許多員工及其家人開始留意身邊的資源回收工作者，為他們送上最直接的關懷。
