[問題] B主任想使用A主管的人

B主任是我部門裡的最大咖
A主管是其他部門的最大咖
B主任又算是A主管帶出來的人
因此B主任蠻聽A主管的命令
事情是這樣的
因為公司編制的關係
A主管把自己的人掛在B主任的部門
我算是A主管方的C組人員(以下簡稱C組)
B主任認為既然A主管把C小組掛在B部門
就應該幫B部門做事
一開始C組認為A跟B有默契
就這麼進行下去了
但隨著B主任越發把事情丟下來
甚至把自己人該做的事情
都推給C組
引發C組的小組成員愈發不爽
且B主任時常認為C組拖累B部門
甚至指責C組表現太差連累B部門
開會的時候常常在全體人員面前
不斷地電爆C組
但仍然一直叫C組分責B部門的工作
A主管只是隱約得知這件事
似乎認為C組不應該過度介入B部門
曾經婉轉表達A主管的意見給B主任知道
引來B主任的不滿
但B主任不敢對A主管直接反應
只會一再電C組
於是C小組夾在兩邊中間進退不得
一直邊做著A主管交代的事情
還要做著B主任給的工作
請問作為C組成員
可能可以有何作為呢?
謝謝各位大大

※ 發信站: 明門實業坊(ptt.cc), 來自: 101.136.116.66 (臺灣)
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※ 編輯: ysb727 (101.136.116.66 臺灣), 10/29/2022 20:33:47
※ 編輯: ysb727 (101.136.116.66 臺灣), 10/29/2022 20:34:10

1FBelieeve: 明門兩位主管沒互相說什麼,那你也別有意見 10/29 20:57
2FBelieeve: 頂多問問A是否要跟B確認工作分配,這應該是主管對主管討 10/29 20:59
3FBelieeve: 論的事 10/29 20:59
4Fcosy: C組直接跟A主管反應 讓A組管去溝通 10/29 21:21
5Fsoga0309: 聽打你考績的那個人的 10/29 21:34
6Fa60414010299: B跟A就同掛的 除非他們利益產生衝突 C就是萬用工具 10/29 21:48
7Fhyuchi0202: 聽自己主管的 10/29 21:57
8Fccaao311: 當然是聽B啊,反而a交辦你們才要反應給b知道,讓他去幫 10/29 22:03
9Fccaao311: 你們推事跟擋事吧 10/29 22:03
10Fdeath123456: 誰打考績聽誰的倒是真的 怕的是考績A打 但卻要由B 10/30 00:11
11Fdeath123456: 來管理 這種鳥 10/30 00:11
12Fdeath123456: 事B身為主管一定很頭痛 然後你們又覺得自己是A的人 10/30 00:11
13Fdeath123456: 主管對於自己 10/30 00:11
14Fdeath123456: 手下都一定有派系 被安插一組人馬又不能實質管理他 10/30 00:11
15Fdeath123456: 們 他一定視你 10/30 00:11
16Fdeath123456: 們為眼中釘 或是雖然B打考績 但他不把你們當自己人 10/30 00:11
17Fdeath123456: 也不想得罪A 10/30 00:11
18Fdeath123456: 所以不幫你們擋A的工作 這種也蠻慘 是我會先去找A 10/30 00:11
19Fdeath123456: 或是再找更高層 10/30 00:11
20Fdeath123456: 討論這樣子編排的原因和你們碰到的困難 10/30 00:11
21Fpujos: C就是B主管下面的人,其他都是廢話 10/30 03:04
22Fqwaszx0101: 誰打考績就聽誰的話 10/30 05:55
23FMisscat16868: 6樓正解 10/30 06:34
24FMisscat16868: 很好奇你的薪水是A還是B決定的? 10/30 06:35
25Fkevinmeng2: 上層的事情,你這個工具人擔心什麼?還是你想站隊? 10/30 08:54
26Fkevinmeng2: 你怎麼想,有意義嗎?什麼都做不了,意見太多死的就 10/30 08:55
27Fkevinmeng2: 是你!第一天工作嗎? 10/30 08:55

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