版上各位先進大家好
我目前碰到一個問題不知如何是好
想請教大家會怎麼做
我的主管叫我”規劃”一件事情
但我試著下去做之後
才知道要顧及的面向很多
加上是首次做這種事
所以進度超慢
因為只能每次開會被噹之後
才一點一滴的知道主管心中的條件與堅持是什麼
然後下次開會拿出修正版本
然後重複這個過程
我的主管說
這件事讓他”規劃”
一個下午就搞定了
但是我內心不服
認為那是自己出考卷自己改題目
我的主管也說
不能告訴我他心中的條件與堅持
因為這樣一來
我就是機器人聽命行事
而不是在”規劃”
我要懂得去想
所以我想請教大家
如何不去問主管就知道主管心中的條件與堅持
要不然這樣下去
不只我很挫折
我的職位也可能不保
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1659440663.A.C8D.html
1F推KOSMOST: 笑死，又一個出一張嘴的慣主管，你第一次規劃案子，很多 08/02 19:57
2F→KOSMOST: 事情都第一次碰，他有沒有帶著你提醒你哪邊要注意，定期 08/02 19:57
3F→KOSMOST: 跟你過進度跟討論，還是只是一直靠腰你進度，然後事情都 08/02 19:57
4F→KOSMOST: 丟給你做，讓你自己去碰壁，明明知道卻不提醒你？ 08/02 19:57
5F→hardjay: 幹話主管 08/02 20:13
6F推iwenko: 那種猛提自己多勇的很高機率都是空心草包。主管會不會帶才 08/02 20:21
7F→iwenko: 是關鍵，不一定要手把手帶，但是給出須注意面向是基本的吧 08/02 20:21
8F推jy72121: 重點在你修改後，這些東西是不是已經內化到工作經驗裡 08/02 21:15
9F→jy72121: 一些需要評估的細節，可先準備2種作法，再主動跟主管確認 08/02 21:17
10F→jy72121: 討論前，可說明這二個案子評估面向優缺點，你預計要選擇 08/02 21:18
11F→jy72121: 的作法，看主管有沒有其他小地方的提示，再做出決定 08/02 21:19
12F→jy72121: 其實企劃沒有標準答案，也許你預備的作法，也可能觸動主 08/02 21:20
13F→jy72121: 管的思維，做出更好的選擇也說不定，關鍵在於找主管時 08/02 21:21
14F→jy72121: 不要只有問對不對，可不可以，而是一起討論怎麼做會更好 08/02 21:21
15F→jy72121: 當然，明門是一二樓說的那種，就單刀直入的說明難處吧 08/02 21:22
16F→jy72121: 畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式 08/02 21:22
17F→alubasteve: 給樓上,我現在就是被強制放,而主管認為是為了我好 08/02 21:29
18F→alubasteve: 所以我一直很挫折,我也有反映過請告知條件與堅持 08/02 21:30
19F→alubasteve: 主管說不要管,就是提出我的規劃,但現實是主管就是有 08/02 21:31
20F→alubasteve: 條件與堅持,所以事情很沒效率,一定要問一點知道一點 08/02 21:33
文章来源於PTT實業坊: [問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持? PTT Dcard 求職評價 天眼通 產品 錄取 內湖 討論 明門實業 企業 視訊 1111 明門公司 跨國 面試 集團 ptt 薪資待遇 薪水 工作環境 求職者 找工作 評價 離職 經驗 心得 天眼通 感想 人資 wonderland 嬰兒 嬰幼 履歷 加班 好評 福利 業務 專員 行銷 管理 負評 新鮮人 比薪水 dcard 婦幼 104 員工 人力銀行 徵才 求才 產品
