[問題] 主管常常不跟我站在同一邊

想詢問一個工作上常遇到的問題:
我們常常會需要去跟客戶談合作
當然在開會之前
我都會先提出我自己的企劃案
並且跟主管討論出共識
再拿這份共識去跟客戶提案
但是已經發生多次
主管在跟客戶開會的過程屢次倒戈
推翻我們之前談好的共識
而且當場反駁我的疑慮
讓我覺得客戶降低了對我的信任
但我才是後續要跟客戶執行細節的窗口
我覺得這樣會讓爾後的互動變得窒礙難行
(而且從先前的多次案例證實,我提出的疑慮是真的)
想詢問版上職場前輩:
1.該如何避免這種情況呢?
2.提出的疑慮被主管否決,但後來案件不順利還是自己被檢討(因為是負責人),
您們會怎麼應對呢?
謝謝!

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1Fromand: 也許他想當白臉 也許你提的案件還是有暇疵 你能說服客戶就 04/24 17:53
2Fromand: 等於說服主管 04/24 17:53
3Fromand: 「瑕」疵 04/24 17:53

客戶一定是堅持他的利益的,但我們作為員工就是要保障公司利益

4Ff0920009: 要不要直接跟主管討論一下開會的方式,不然你講你的,他 04/24 17:54
5Ff0920009: 講他的,要怎麼跟客戶開會,也順便問主管說為何跟內部討 04/24 17:54
6Ff0920009: 論的時候講的不一樣 04/24 17:54

這樣感覺像在挑戰主管?

7Fpujos: 主管跟你站同一邊,合約還要不要簽 04/24 18:01
8Fpujos: 你們兩個統一口徑槓死客戶大勝利這樣(然後單子沒了,喝西北 04/24 18:02
9Fpujos: 風? 04/24 18:02
10Fpujos: 屢次搞到客戶跟主管同一邊,你也是人才—.— 04/24 18:03
11Ftsaihohan: 問題是客戶先提出來的吧?不是應該要說服客戶才對嗎 04/24 18:11
12FEileenso: 從先前的多次案例證實,你提出的疑慮最後還是都能處理吧 04/24 18:23

之前的案例就是虧錢
※ 編輯: chouyihen (218.32.94.122 臺灣), 04/24/2023 18:37:18

13Ff0920009: 這樣就挑戰主管了嗎? 平常不會溝通那些嗎? 這不是很 04/24 18:48
14Ff0920009: 正常的溝通嗎? 04/24 18:48
15Flisa68: 演戲給客戶看吧 04/24 19:01
16Fcityhunter04: 不要帶他去不會嗎? 04/24 19:07
17Fskizard: 感覺你就準備背鍋 業務有營收算他的 案子虧錢算你的 嘻 04/24 20:12
18Fskizard: 嘻 04/24 20:12

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